您不通过待办事项清单吗?问题可能不在于您的生产率,而可能仅是您的优先事项。如果您了解如何确定待办事项列表的优先级,您将完成工作。
我们可以告诉您如何选择合适的待办事项列表应用程序,而不是实际提供帮助。
保持不断变化:3攻击系统
这是任务列表优先级划分的秘密,没人谈论过:您必须不断对其进行修改。生产力不是一个常数,我们所有人都会经历起伏不定。当您集中精力和动力时,对您有用的方法在您努力保持运行状态时可能不起作用。
我已经尝试了几乎所有的任务优先级系统,从按位置分离列表到排名情感的任务。但是我知道每种方法的成功都是暂时的。
我现在有一个三击系统。 当我用一个系统三次未完成待办事项列表中的重要项目时,我将其转储并启动一个新的项目。
令人惊讶的是,这是一个对我有用的系统。 “我如何完成工作"的变化通常使我发疯,使我回到生产力的目的:实际完成工作。
所以您可以使用待办事项列表优先系统
良好的旧GTD
“完成事物"系统的发明者大卫·艾伦(David Allen)认为,待办事项清单最重要的事情是正确地确定优先事项:<
艾伦(Allen)的GTD系统是排序优先级的一种很好的方法,但这不是唯一的方法。 GTD可以适应一些习惯,但是一旦将其原理应用到任务列表中,工作效率就会得到提高。
到目前为止,我们看到的将GTD原理付诸实践的最佳应用是GTDNext 。这纯粹是一个网络应用程序,因此可以满足那些在办公桌前使用计算机工作的人的需要,但是鉴于我们中有很多人从事我们的工作,因此这是合算的。
沃伦·巴菲特的2-List策略
沃伦·巴菲特(Warren Buffet)是世界上最富有的人之一,他有技巧来管理自己的优先事项。在一个著名的故事中,他要求他的私人航空公司飞行员迈克·弗林特(Mike Flint)列出他想做的25件事-名单A。然后,他让他跻身其中的前五名-名单B。清楚:
弗林特:“嗯,排名前5位是我的主要关注点,但其他20位紧随其后。它们仍然很重要,因此我会视需要间歇性地进行处理。他们并不那么紧迫,但我仍然计划尽全力。"
巴菲特:“不。你错了,迈克。您没有圈出的所有内容都变成了“避免一切费用"列表。无论如何,直到您成功获得前5名之后,这些事情都不会引起您的注意。"
巴菲特的建议的核心是,我们花了太多时间来做自己认为合理的次要任务。消除这些,您将消除待办事项列表中所有未完成的项目。
大多数待办事项列表应用程序都有一种机制,可将某些任务标记为优先事项。例如,如果您使用的是Any.Do之类的应用程序,则其计划模式和焦点模式可以轻松地将您的任务缩减到前五名。
艾森豪威尔四象限矩阵
美国前总统艾森豪威尔(Dwight D. Eisenhower)以重要性和紧迫性对他的任务进行了著名的分类,斯蒂芬·科维(《高效能人士的七个习惯》的作者)将其转变为四象限技术。看起来像这样:
因此,您必须将任务归类为这四个象限之一。第一个象限(Q1),重要且紧急,是您首先要解决的问题。您认为合适的时候处理Q2(重要,不紧急)和Q3(紧急,不重要),但两者之间的优先级应尽可能地放在Q2。 Q4可以被丢弃!
有很多应用程序可以执行此操作,例如iOS的Eisenhower.me或Android的MyEffectiveness。但是我们最喜欢的方法是安吉拉(Angela)的想法,即通过创建标签在Todoist中使用艾森豪威尔矩阵。这样,您仍然可以依靠像Todoist这样的功能强大的待办应用程序的其他强大功能。
问自己一个问题
生产力博客Belle Beth Cooper distils整个优先级排序过程只有一个问题:
如果您仅在完成一项任务后就必须绝对停止工作,那该怎么办?
It sounds simplistic, but it’s actually a tough question to answer. It is based on the Pareto Principle, which says that 20% of your work often gives 80% of your result, so it’s all about identifying the 20% task. You can use the aforementioned techniques to cut down your list to important items, and then when you have to figure the next thing to do, Cooper’s question can give you the answer.
如何对任务进行优先级排序?< /
还有其他方法可以对任务列表进行优先级排序,例如Leo Babauta的MIT(最重要的任务)或Scott McDowell的每日优先级会议。教我们如何完成工作。关于生产力,每个人都是学生。
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