项目管理报告是指以易于理解的格式包含与项目相关的关键数据的高级概述。这些侧重于项目的各个方面，并阐明当前状态、可能或存在的问题及其解决方案。
了解可以为您的团队提供实时洞察力的顶级项目报告类型。
项目仪表板或运行状况报告可让您了解项目的运行情况以及团队可以采取哪些措施来提高绩效。通常，您将此报告提交给客户或其他利益相关者。因此，他们可以将进度和盈利能力等信息可视化。
它还有助于确定项目是否偏离正轨以及您可以采取哪些措施使其重回正轨。
项目仪表板报告应包含整个项目组合，包括项目健康状况（绿色、黄色或红色的项目状态）、给定项目的里程碑进度、比较预算和成本的项目盈利能力以及根据进度安排的项目进度。
如果您从事项目管理，它是您需要准备的最常见的报告类型。您可能需要每周或每月生成此报告。它旨在显示团队在实现项目目标方面已经走了多远。
如果您需要定期准备此类报告，最好将流程自动化以节省时间和精力。您可以使用任务管理工具数据来填充报告。
您也可以为报告使用标准模板。它将帮助您跳过每次从头开始创建状态报告的工作。
资源可用性报告对于每个项目经理来说都是必不可少的。使用此报告，您可以将任务分配和委派给合适的团队成员。它显示哪个团队成员忙碌以及何时。
如果您计划为新项目制定时间表或寻找无人值守的人进行任务委派，请查看此报告中的可用性。您还可以找到可能需要帮助的全力工作的成员。
因此，您可以确保均匀的任务分配，以获得更高的效率和更快的结果。
每个项目都伴随着一定数量的风险。因此，您的风险报告应包含与项目相关的所有感知风险和实际风险。您可能需要每月提交一次此报告。
但是，鼓励您的队友实时记录他们能想到的所有风险。当您必须创建报告时，它将帮助您将所有数据集中在一个地方。
除了列出所有风险之外，您的报告可能只包含详细的高级风险以及您计划如何管理低级风险的摘要。您可以在电子表格中记录风险，但最好从项目管理工具中获取帮助。
您必须为不同的目的创建预算报告。您在项目结束时为客户制作的预算报告是最常见的。此外，您可以在项目进行时多次创建费用报告。
它将帮助团队确定项目费用是否失控。在这种情况下，您可以立即控制成本，而不必在项目结束时支出超出预算限额而感到惊讶。
预算和费用报告应包括项目每个任务或部分的估计预算和实际成本。确保实时记录所有费用，以避免在创建报告时遇到合并所有费用的麻烦。
许多客户根据在项目上花费的时间付款。对于他们来说，必须在项目完成后生成时间报告。该报告显示团队成员在与项目相关的任务上投入了多少时间。
该报告还将显示在每项任务上花费的总时间以及每个团队成员投入的时间。除此之外，您可以使用时间跟踪来提高团队绩效和个人生产力。
在分析了队友在各种任务上花费的时间后，您可以轻松找出谁可以更高效地完成工作。之后，您可以分配人员可以快速、熟练地完成的任务。
虽然可能不可能有一个没有任何问题或错误的项目，但您绝对可以努力将计数保持在最低限度。
准备一份关于已识别错误和问题的详细报告将确保您可以快速找到这些问题的解决方案，从而及时交付项目。项目错误或问题报告应包含关键信息，例如问题或错误编号、识别日期、问题提出者、描述、优先级、解决方案和错误状态。
在项目生命周期中定期更新此类报告将最大限度地减少干扰并防止客户沮丧。它还将使您免于项目延迟和处罚的风险。
差异报告是了解项目是否走上正轨的好方法。在本报告中，您将分析和比较项目各个方面的估计和结果之间的差异。在此报告中，使用标准指标来衡量这两个数据。
此报告将帮助您确定您是超前计划、运??行不足还是按计划进行。您可以在报告中比较您的预算、资源、范围或时间表。
但是，项目经理通常选择此报表来分析项目的预算、费用和工作趋势。生成此类报告的时间因项目而异。尽管客户在项目结束时可能需要此报告，但您可能希望在项目生命周期中定期创建它以获得更好的洞察力。
现在您已经了解了可以为项目创建的报告类型及其功能，您可以根据需要轻松选择任何一种。如果您使用报告应用程序，报告创建将不会具有挑战性和耗时。
好消息是，大多数项目管理平台还充当报告工具。
