一些公司是如何做到的？他们年复一年地发布创意产品和创新产品，以满足人们甚至不知道的需求。这不是魔术，也不是运气-这些创造和创新是称为设计思维的过程的产物。
设计思维在商业世界中并不陌生-苹果，可口可乐和耐克所有人都使用它的某些版本来建立自己的品牌。不幸的是，很多人都没有学到它是什么或如何使用它！
关于设计思维的伟大之处在于它的多样性。由于设计思想的原因，护理，学校课程，应用程序开发，管理策略和物理产品设计方面都发生了创新。
证据确实是不言而喻的。如果您想更具创造力，那么设计思维是一个很好的起点！
因此，设计思维究竟是什么？
设计思维很难定义。感受这一过程的最好方法之一就是观看下面的视频片段。该视频的特色是IDEO（设计思维中最著名的人物之一）经过完整的设计思维过程来重新设计不起眼的购物车。
设计思维是一个专注于解决方案的过程。通过这种关注，它挑战了现有的结构和流程，并努力在所有情况下真正满足人类的需求。
从产品创建的一开始就考虑设计。此外，设计是重点，而不仅仅是使现有产品更具美感的事后思考。同样，鼓励并充分发展野性观念，然后将其转变为更具可持续性和实用性的自身。
设计思维的四项原则
Christoph Meinel和Larry Leifer一本关于设计思维的整本书的作者。在他们的书中，他们讨论了在整个设计思维过程中应用的四个关键原则：
除了这四个原则之外，整个设计思维过程还涉及一个特定的角度。为了获得最佳结果，在整个过程中鼓励创造性思维，团队合作，同理心，好奇心和乐观主义。
您如何遵循设计思维过程？
每种设计思维模型都可能所涉及步骤的名称略有不同。但是，一般而言，遵循设计思想的过程大约需要经历七个步骤。
您不一定必须完成这七个步骤，也不必每个步骤都执行一次。设计思维是一个反复的过程，因此步骤的顺序和进度将因项目而异。这些原则和步骤可以共同发挥作用，以使这些创意源源不断。
在大多数情况下，设计师并不能解决自己的问题。相反，他们是用独特的观点，价值观，文化和信念来解决人们的问题。
设计师与目标受众进行交谈，同时试图理解他们正在解决的问题，这一点至关重要。这些人是这种情况下的专家。他们了解问题所在，然后由设计师从他们那里收集这些信息。
听听这些人的故事，他们的抱怨以及他们对当前情况的欣赏。对这些独特观点的深刻理解是制定最适合自己需求的解决方案的关键。
设计师与目标受众见面后，对于参与的每个人都聚在一起。随着信息的共享，很明显在某些领域还需要进行更多的研究。
一旦设计师感到对情况有了充分的了解，就该着手进行第二步了。
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下一个目标是定义一个清晰的问题陈述，以指导其余的设计过程。
对于设计师而言，记住他们无法满足每个人的需求非常重要在给定的上下文中。相反，通过为单个用户定义问题来集中设计的范围-他们从设计中需要什么？
请注意不要在已经考虑解决方案的情况下创建问题陈述。这样可以窒息创造力，甚至没有机会发光！相反，请确保可以通过多种方式解决问题陈述-如果设计人员无法想到他们的头顶至少有两个，则需要重新定义。
此问题陈述需要清晰且内容丰富，以便团队中的每个人都知道项目的方向和重点。团队同意后，就该开始集体讨论解决方案了。
最后，该是开始提出解决方案的时候了。
尽早获得显而易见的解决方案，然后专注于想象力。这些想法不必付诸实践，它们不需要实用，也不需要有意义。团队应该只专注于尽可能快地吐出来。
在团队中工作或借助他人的意见如此有价值的原因之一是，因为人们有可能继续发展彼此的想法。即使一个建议显然是不可能的，也可能有另一个设计师会采纳其中的一个要素，并将其用于最终产品中。
第三步所营造的环境必须开放且具有支持性，这一点非常重要尽可能。如果无法进行面对面的想法交流，那么有很多在线协作工具可能是有效的替代方法。
如果不尝试，就无法知道某个想法是否会起作用！原型不一定是产品的完美版本，但应该为用户提供足够的信息，以便他们可以与之充分互动。
即使是荒诞的想法也应该被原型化并有机会。就是说，快速创建原型，而又不会陷入任何单一想法。如果某个想法失败了，那么设计者必须能够轻松地放弃它。
同样，请跟踪您在每个原型上测试的内容以及希望用户从中获得的经验。当团队在后续步骤中精炼这些原型时，这将是无价的。
此步骤基本上是在第四个步骤和第六个步骤的循环中完成的。现在已经完成了原型制作，现在该进行测试了！将原型带回用户群，并要求他们进行测试。
用户提供的观察结果和见解越多越好。仔细观察它们如何与原型交互，发生错误，发生意外情况或要求用户澄清的地方。这将有助于设计师创造性地解决在下一轮原型中出现的问题。
在用户完成任务时询问问题，以充分理解他们的动机，能力和奋斗精神。收集到这些信息后，就该进入设计思考过程的最后一步了。
第五步中收集的意见将得到解释并告知下一步将发生什么。设计师解释从步骤5的测试中获得的信息，并查看他们在设计思维过程中可能需要返回的步骤。
在许多情况下，这仅是完善原型的问题。原型会根据用户的见解进行组合，扩展或丢弃。
在其他情况下，设计人员可能不得不回到构思阶段，重新定义问题陈述，甚至回到基础研究中。一个地区。希望随着时间的推移，在测试阶段所做的积极观察将开始超过负面观察，并且原型将变得更加精致，最终成为最终产品。
很难知道您何时完成加工。设计思考过程从理论上讲，总会有一些新的东西需要学习或更好地解决问题。
但是，一旦创造性的解决方案对问题声明中确定的用户有效地起作用，就可以肯定地说它是准备好投入生产。
找到您的“ A-Ha！"想法
本文几乎不涉及在您的生活中实现设计思想的所有知识。因此，如果您想更深入地了解该过程，IDEO将通过其倡议的IDEOU提供一些很棒的课程。它可以完全改变您解决问题的方式。当您遇到问题时，它对协作，支持性头脑风暴和荒谬想法的关注是革命性的。
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