“我记得第一次会议结束时的松了一口气，当时我们真的感到自己做了一些比以往任何时候都大的事情。"
部分活动，部分网站，The Next网络是最有影响力的博客之一，可以很容易地形容为在线巨头。 TNW博客成立于2006年，当时是一次技术会议（现在每年举行一次），该博客于2008年成立。
一夜之间业务成功很少，但当时24岁的鲍里斯（Boris）的积极反应Veldhuijzen van Zanten和他的同事Patrick de Laive和Arjen Schat在第一次会议之后的经历（例如通过电子邮件和LinkedIn个人资料更新）向他们展示了他们创造了一些东西，``在某种程度上，该品牌似乎已经建立了自己，而我们只是搭便车！"
“第一个会议真的是一个预算很低的会议，只有260人，而且比我们想象的要昂贵得多。有人建议我们应该得到一个赞助商，并且要有摊位和小摊子，但是我们看着它，以为我们用筹集的资金无法负担得起。"
第一个不是获得赞助，而是第一个TNW会议是自掏腰包，“有人说我们为什么不组织自己的会议，而我们认为'会有多难？'"
出于企业家精神，剑圣诞生了……
这有多难？
“在会议召开前30天，我们没有卖出一张票，我们要承担80,000欧元的费用。
似乎鲍里斯（Boris）和他的团队很快就发现这有多难。离会议还有一个月的时间，他们没能赚到任何钱……
“我们刚刚开始组织–您必须签署位置，生产，所有内容的通知–以及会议开始前30天我们没有卖出一张票，我们要承担80,000欧元的费用。
在大多数人可能将自己拒之门外的地方，人们发现了一种不同的方法-也许能体现出成为企业家的本性。鲍里斯（Boris）和朋友有机会预定一位非常出色的演讲者，这个演讲者会引起他们对会议的关注。
但这将意味着花更多的钱。
“我记得阳光灿烂，我们在去办公室的路上骑着自行车，我们停在桥上，说：“我们到底要做什么？"然后我说：“操吧，我们一直走下去。" ，这是唯一的方法！'我们将把多余的钱花在这个人身上，这笔钱很多，我们将尝试一点一点降低成本，唯一的方法就是走
鲍里斯（Boris）同意，正是这种思维使企业家精神得以发扬。问题是它不会永远存在。
“随着您的成长或公司的成熟，这种态度变得越来越难，'让一切冒险吧'。但是我认为这是一种非常健康的态度。您会考虑不利因素，但是随着您的成长，您会规避风险，我认为这样做是健康的。"
The Next Web Blog
“当他们告诉我们仍然太小，我们只是向他们显示了我们的统计数据，并划出一条线来表明过去6或10或14个月内我们已经足够了，所以为什么不现在就开始讲话呢？"
网站的地位得到了提高，现在吸引了众多开发人员，专家和有影响力的受众，每月访问量为720万（每月页面访问量为950万）。这项成功巩固了The Next Web作为有关一系列主题的技术新闻的万神殿，尤其是有关风险投资和创业公司，开发工具等。
但让我们倒退吧。在第一次TNW会议之后，鲍里斯和他的团队开了一个博客。为了给它应有的支持-“我们只是认为这将是整整一年里推广我们的会议的一个小巧的营销渠道"-鲍里斯（Boris）雇用了他的第一位员工。
“一个专职作家，我们意识到我们应该能够将其转变为业务。很快，它变成了博客的野兽，现在，会议和事件似乎只是Next Web的支柱之一。如果上述统计数据不足以使您信服，则应该存在四个会议（TNW会议，TNW移动会议，TNW Bowlr和代码王），TNW实验室和TNW游戏。
尽管The Next Web首次会议的初步成功以及吸引博客的即时访问者，总是需要安排最重要的资金和投资事项。如果The Next Web将会发展，那么钱就必须从某个地方来。
“主要问题是需要花费多长时间，以及我们是否有足够的财力来筹集资金直到获利。我们很快就开始与潜在的广告客户和合作伙伴进行交流。当他们告诉我们我们仍然太小时，我们只是向他们显示我们的统计数据，并划出一条线来表明过去6或10或14个月我们已经足够了，所以为什么不现在就开始讲话呢？不是每个人都说服，但是有几个（足够）的人说服了。"
诈uff游戏
“几乎就像玩扑克一样，将其视为一种游戏，虚张声势进入会议。但这是关于企业家的有趣事情，我们说我们会成功，但在您的脑海中您却说“我不知道我在做什么"。"
这种方法，就像决定将剩余的会议费用花在最后一次赌博上一样。是游戏吗？
“从某种意义上来说，这几乎就像打扑克一样，将其视为一种游戏，然后虚张声势参加会议。但这是关于企业家的有趣事情，我们说我们会成功，但是在您的脑海中，您说的是“我不知道自己在做什么"。如果您对某人完全诚实，那么您就不会走得太远。在会议上，我们不知道该怎么办，结果却比预期的要难。"
Boris回首，他们意识到他们很幼稚，“但这可以很健康。我记得曾经接受过英特尔创始人之一的采访，他说：“回想起来，我意识到为什么这是不可能的，而且如果我知道然后知道了什么，我就不会开始。但我不知道这是不可能的，所以我们就做到了。"我以为那是我所听过的最明智的事情之一，它对事情一无所知，只有在遇到问题时才这样做，这是有帮助的。确实是这样做的方式–不要考虑太多，不要计划得太多，就去做。"
借助这种坚定的神经，The Next Web得以扩展，尽管鲍里斯（Boris）谨慎地指出，他们“总是投入比我们在博客上多的钱。"
“我们过去每挣一美元，我们就会雇用更多人或开发新技术。我不认为在不久的将来会发生变化，因为改变“新闻"格局的机会是巨大的。"
关于新一波的在线成功故事，最值得注意的事情之一就是在人员配备方法上存在分歧。许多大牌公司都依靠基于办公室的方法（例如《赫芬顿邮报》，《 The Verge》和《 Mashable》），而像The Next Web这样的成功新人则更喜欢采用分布式的方法，鲍里斯（Boris）认为这种方法更适合博客。
“目前，整个公司有近40名员工遍布全球。我们的团队非常分散。我认为它对于博客而言效果很好，而对技术行业而言效果不佳。博客作者或作家从事故事工作，可能花费20分钟至3天的时间在故事上。之后，他将文章显示给主编批准，然后由编辑批准。故事可能需要进行一两个调整，但仅此而已。"将网站和会议打造成在技术领域具有影响力的品牌。当然，最大的问题是是否可以瓶装配方奶。鲍里斯（Boris）认为怎样才能成为一个好的企业家？
“我认为没有普遍的规则……就像父母的好父母一样。
阅读本访谈的萌芽企业家可能希望从最后的想法出发。但是，这样做可能会遗漏重点。除了忽略规则之外，还有很多其他事情。
“一个成功的企业家在各个层面上都与他周围的世界保持着联系。坚持不懈是很重要的，但也要倾听自己走错路的迹象。"倾听合作伙伴的意见和建议很重要：“你不能只专注而持久。"
无论您是独自经营还是与合作伙伴一起经营，都可能会决定如何修改方法，但请记住：
“最后，您将必须考虑自己的素质，经营所在的市场以及您居住的时间，然后找到并创建自己的企业家精神。我想这意味着最好的企业家就是重新定义成为企业家的人。"
密切关注Boris Veldhuijzen van Zanten和The Next Web的发展可能还会教给您一些东西或两个…
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