在申请管理职位时，您的雇主正在寻找一些证明您是优秀领导者的特定能力。他们想看看你是否可以处理忽视你的下属和关键业务活动。
不同类型的经理需要不同类型的技能来执行他们的任务。在本文中，我们探讨了简历上最重要的六项管理技能，以及一些如何撰写这些技能的示例。
管理人员相当困难也就不足为奇了。你必须考虑到他们的个人兴趣、舒适度、行为、疲劳、压力和易犯错误。所有这一切同时让他们在整个过程中保持快乐和专注。
人事管理包括的很多内容是向人们展示为什么做某件事很重要。换句话说，这件事对组织目标有何贡献？该目标如何与您下属的个人兴趣保持一致？
作为经理，您的工作是确保其他人按时按时做好工作。换句话说，这是质量和数量之间的平衡行为。过分关注前者，产出不足；过分关注后者，你会得到不满意的客户。
要成为一名优秀的项目经理，您需要知道如何委派工作、制定时间表、分配资源、自动化日常工作、发现错误、减少浪费以及根据紧迫性和重要性确定任务的优先级。
管理公司的资金是一项巨大的责任，也是最重要的事情。未能正确执行可能会对公司的目标产生严重的影响和挫折。
具有良好资金管理技能的经理是能够理解关键金融和经济概念的人。其中包括 ROI、IRR、ROCE、通货膨胀、货币时间价值、机会成本、毛利率等等。
作为一名经理，不仅仅是告诉你的下属该做什么，还是你公司的代表。您处理客户的方式在您公司多年来建立和保持的专业关系中发挥着重要作用。
这意味着了解客户的问题、提出适当的解决方案、提供支持和消除疑虑。一个优秀的客户成功经理是可靠的、负责的、反应迅速的和善解人意的。
也许最被低估的管理技能之一是风险管理。在企业中，您管理风险的方式直接转化为贵公司的整体业绩和财务状况。
为了明智地管理风险，您首先需要量化您可以承受的损失程度，即您的风险承受能力。换句话说，您愿意承担的风险量以换取给定数量的预期回报。
例如，在没有充分研究和正确了解所涉及的风险的情况下进入一个新市场可能会给您带来严重的影响并损害您的品牌声誉和盈利能力。
有时，您的公司正经历危机。也许是自然灾害、政府政策的不利变化、盗窃、网络攻击、暴力或像 COVID-19 这样的全球大流行。在这种情况下，您的所有努力都必须集中在两个主要方面。
首先，您的员工的安全和保障。其次，贵公司的生存。在这些情况下很容易出于恐慌而采取行动，但这样做只会加剧问题。为了明智地应对危机，最好事先准备好危机管理计划。
在很多方面，经理是下属仰望方向、指导和动力的人。上面提到的管理技能密切相关，相互配合，才能展现出强大的领导者的特质。
通过将这些技能组合在您的简历中，您将表现出尽责、承诺、纪律和成长心态。使用这些例子来定制你的简历，以最好的方式反映你的经历并找到你梦想中的工作。
