您是否绘制图表以制定想法和计划？如果没有，您应该！图解使您的想法更加扎实，因为它们开始存在于现实世界中，不在您的思维范围内。
那里的思考者还开发了可视化模型，您可以遵循这些可视化模型来帮助您计划和制定决策。我们将向您介绍五个您可能不知道的模型和图表绘制方法，以及可以帮助您充分利用它们的技巧和工具。
个人绩效模型
个人绩效模型（由《决策书：50种战略思维模型》的作者Mikael Krogerus和RomanTschäppeler共同开发）可帮助您决定是否应该通过数字方式跟踪自己的满意（或不满意）来换工作。
您可能想在笔记本上执行此操作，在其中可以在页面上绘制模型并在页面之间进行翻转。另外，您也可以制作答案的线形图，以便随时间推移跟踪它们。
每个晚上三个星期，问自己以下三个问题，然后将答案以一个（ “完全不适用"）到十（完全适用）。
？决策书：50种战略思维模型
在三点平面上，您会看到答案形成了“帆"。如果您的答案发生重大变化，那么风向正在改变，至少它表明您的工作多种多样。糟糕的日子可能只是偶然的。
如果您的回答每天大致保持相同（风向不变），请问自己对这种状态的满意程度。您从工作中得到想要的东西吗？您想要什么，您有能力实现飞跃吗？
评估工作机会时您可能需要此图，使用类似这样的简单图的模拟技能可能会更有效。
艾森豪威尔矩阵（由美国前总统德怀特·D·艾森豪威尔开发）可帮助您确定任务的优先级并提高工作效率。这也是人们遵循的一个很好的模型，它可以决定自己要处理的内容以及要委派，删除，寻求帮助或自动化的内容。
任务清单上的每个任务都需要根据以下条件分配一个象限：1）重要和紧急； 2）重要但不紧急； 3）不重要和不紧急； 4）不重要但紧急。然后，只需按照上面显示的模型来决定何时执行操作即可。
您可以使用Sidekick的此Google表格模板来自动执行艾森豪威尔矩阵。打开后，转到文件>进行复制，您将拥有自己的版本。填写列表时，待办事项将自动在列表上排序。电子表格页面标记为“我的优先事项列表"。
Obviously you have to do the Q1 items first, but the key to living a great life (or planning a great event) is to figure out when you will do the Q2 items. The items in Q2 make us better. They let us “level up”.
如果您一直想学习弹吉他，则需要将其放在第二季度，第二季度的规则是您需要安排时间它。如果很重要，则需要安排一些时间，无论是明天还是几个月。只是因为您没有迫切需要立即学习吉他，并不意味着您会永远把它放下。
查看我们关于如何更好地确定优先级的生产力提示。
Gantt图表
Gantt图表（由Karol Adamiecki创建，由Henry Gantt独立创建）通过直观地显示需要在水平时间范围内完成的任务，帮助您管理复杂项目随时间的阶段。以下是一个视频，其中包含一些来自projectmanager.com的历史记录和提示：
要简单地启动甘特图，请尝试使用Smartsheet之类的工具。放下大任务，然后将其分解为较小的任务。输入每个任务的开始和完成日期，或使用鼠标单击并拖动子任务的终点。
假设您正在计划婚礼。
一项艰巨的任务可能是“组织装饰"。这可以分为子任务，例如选择花朵，购买椅子套和选择桌子的核心部件。 “建立客人名单"可能是一项艰巨的任务，包括集思广益与会者，组织座位计划以及分发邀请。这些任务中的某些任务可以由不同的人完成，而某些任务则必须先于其他人完成，因此您可以在甘特图上绘制所有任务，以确保参与计划的每个人都按时完成并按时完成。
您还可以使用Gantt Charts查看Binfire的产品管理工具，作为替代方案。
亲和图
亲和图可通过在不同对象之间建立连接来帮助您进行头脑风暴概念。
与传统的集体头脑风暴不同，您不会有人在大声喊着想法，而其他人却在悄悄地思考–“这是一个愚蠢的想法，"同时您一直试图在白板上写下这些想法。
一样，“您对我们的品牌钟爱的事物"，“我们的团队可以从事的事情"或“竞争对手产品的功能"。指示小组在每个便利贴上写下一个想法，并根据需要使用尽可能多的想法。在每个问题上使用不同的颜色。
在处理了每个问题几分钟后，将粘滞便笺贴起来，以供所有人查看。现在，您可以一起浏览答案。您将看到创意中出现了共同的主题。让您的团队开始四处走动，并讨论按感觉正确并符合原始作者精神的聚类。
每个人对聚类的想法感到满意后，给每个聚类一个名字。现在，您的项目有了重要的主题和概念，可以帮助您的团队进入同一页面，并揭示对团队重要的内容。最后，拍照。
如果网上论坛中的某人拥有iPhone，则可以使用Post-It Plus应用程序来捕获帖子，然后将其四处移动并与网上论坛共享。
注意地图
思维导图通过围绕概念直观地组织思想来帮助您研究和建立创意。有点像亲和图表绘制中的相反过程。
首先将概念的名称放在页面中心，然后将其圈出（就像我上面在Coggle中开始的Cats心智图）。在思考时（或在教室或演讲中集中注意力），请为该概念添加分支，并将其与有助于该概念的重要构想联系起来。将这些概念分解为较小的构想和注释，依此类推。必要时使用不同的颜色，形状和连接线-或绘制插图以帮助您捕捉想法。
完成后，您将拥有一个将想法和概念连接在一起的网络。稍后再查看时，由于概念不会线性显示，而是通过它们之间的相互关系显示，因此学习将很容易。
如果您想进行头脑风暴，请尝试从尽可能多地填充每个分支的角度来解决问题。这将帮助您克服创造性的障碍，因为如果您不知道下一步要考虑什么，或者您不应该做什么样的项目，您可以查看自己的思维导图并问自己：“我可以填补哪些领域
我最喜欢的思维导图工具之一是Blumind，适用于Windows。它轻巧，具有出色的键盘快捷键，可让您立即将思维导图转换为各种不同的格式，例如层次结构图，树形图和逻辑图。那里也有其他平台的思维导图工具。
您使用哪种类型的图表？
您可以制作大量有用的模型和图表来每天解决问题。
您发现自己经常使用哪种图表？让我们知道我们错过了什么。我们也很想听听您可能需要解决的棘手问题以及如何解决的问题-或计划似乎很复杂，甚至不知道从哪里开始的挑战。
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