Spotify似乎很可能会扩展到视频流，并直接与Netflix和YouTube等竞争。
这是一个明智的举动，还是Spotify力所不及？
Spotify的收入超过10亿欧元（约合12亿美元），拥有1500万付费用户，因此可以预期Spotify的财务状况非常健康位置。因此，我们很自然地相信有传言说Spotify将视频扩展为成功公司的猛烈增长策略。不过实际上，去年该公司遭受了1.65亿欧元（约合1.85亿美元）的经营亏损。
音乐流媒体确实没有那么赚钱。
因此，通过Spotify密切关注Netflix，YouTube，Amazon Instant Video和Hulu等公司，这些公司似乎都拥有更具可持续性的商业模式，因此，该公司很想加入这一行列就不足为奇了。
如果Spotify取得了这一飞跃并加入了视频流媒体聚会，那么要想成功就需要采取什么行动，这真的是一个明智的决定吗？
为什么Spotify需要改变
Spotify的瑞典创始人Daniel Ek始终认为Spotify的发展将达到其巨大的影响力和丰富的功能，这意味着它将成为吸引粉丝的主要平台。因此，该平台将在谈判桌上占上风，最终帮助该公司扭亏为盈。
实际上，这没有发生。尽管Spotify成为音乐界的庞然大物，但是制作人和创作者仍然在版权方面保持好战态度。一些世界上最大的艺术家和乐队仍然拒绝在平台上播放音乐，包括Thom Yorke，Tool，Taylor Swift，Pink Floyd和Prince。
到目前为止，Spotify的梦想仍然是城堡中的一座城堡。但是，董事Martin Lorentzon和Pär-JorgenPärson仍然坚信，他们的计划仍将使他们能够说服/迫使该行业获得更高的利润：
“我们相信，随着业务的发展，我们将产生可观的收入规模扩大，我们的利润率将提高。因此，我们将继续在产品和营销计划上进行不懈的投资，以加快覆盖面。"
尽管有这种信心，Spotify仍需要主要专注于增加收入，其次要保护自己免受艺术家的潜在抵制。
没有现金，就无法扩展。在没有缩小收支差距的情况下，该公司将无法吸引其实现崇高计划所需的资金。
并且如果不对所提供的产品进行多元化，Spotify面临着巨大的现实风险。音乐精英抵制该公司，要求他们认为更公平的特许权使用费，这极大地破坏了该目录的完整性。
视频流使Spotify可以用一块石头杀死这两只鸟。
这种变化会是什么样？
据《纽约时报》报道，Spotify已与NBCUniversal，Viacom，Vice Media，Conde Nast和Fox进行了对话。 《华尔街日报》也将Tastemade，全屏，Maker Studios和出版商Time Inc.添加到列表中。有了这样的名字，加上Spotify最近筹集了3.5亿美元以推动扩张（以80亿美元的估值），我们应该期望视频领域的任何扩张都将是巨大，大胆且勇敢的。我们可以从此更改中期待四件事：
Spotify最终可能会简单地将其整体重点转移到作为“消费者音乐（和视频）生态系统的中心"，而不是替代所有它"。就像“从未将Netflix及其竞争对手作为有线电视订阅的完整替代品（或电影院的旅行）推广（Hypebot）一样。
即使遭到抵制，也提供视频
Netflix的《纸牌屋》和HBO的《权力的游戏》取得了巨大的成功，很明显，原创内容很可能是这场游戏的王者。这样的想法是人们订阅一系列不可错过的电视节目，并在看完电视后继续成为订阅者。
通过不断发布令人惊奇的原创内容，客户可以很快忠实于一家视频流媒体公司，带来了急需的长期收入。为了抵御这个领域已经存在的寡头，Spotify可能别无选择，只能效仿。
有传言说Spotify打算与YouTube进行更直接的竞争（作为回报，Spotify现在是还专注于流音乐）。这将意味着将重点放在用户生成的视频上，从而使该公司能够与主要竞争对手Netflix脱颖而出。如此之多的视频和内容补给，很容易使Netflix扩展自己的目录的尝试蒙上阴影。
Spotify如何在不导致 direct 与YouTube的竞争（这是不希望发生的事情），但是尚未见到。
Spotify的快速增长的竞争对手Tidal已经提供音乐视频和音频。业内另一个著名的公司Vadio最近宣布“进行750万美元的A轮融资，将音乐视频传送到Spotify，Pandora，iHeartRadio等平台，以及其他任何数字音乐平台上。"（p>
简而言之，音乐行业大力推动音乐视频的发展，部分原因是``当您观看视频时，您什么也没做，通常与您听音乐时不同''，这使得广告和视频一起价值更高
它可以工作吗？
本质上，如果这是Spotify选择的选项，它就必须工作。该公司不能继续依靠各轮融资来为其不断的扩张提供资金，而向视频的这种转移也不是一件容易的事。但是随着音乐行业的其他部分已经转向视频，Spotify似乎是一个明智的选择。
不幸的是，Spotify的两个最大竞争对手是Netflix和YouTube。 Netflix目前拥有 6000万付费用户，并承诺在未来几年内在视频内容权利上花费近100亿美元。 YouTube每月有十亿用户，这是一个荒唐的，尚未开发的音频和视频目录，还有大量现金。
攀登一座山是轻描淡写，但点播视频的竞赛是。为了赢得竞赛，您必须参与其中。
Spotify要做到这一点要获得成功，他们必须使人们远离其他可用的视频流服务之一。毕竟，这里顶部有几个公司的空间，但不是太多。 Spotify需要超越那些目前正在努力获得吸引力的公司。有鉴于此，直接从Netflix或HBO吸引人员将很困难。从诸如亚马逊即时视频和Hulu之类的音乐流媒体竞争对手中偷猎客户将是一种更好的策略。这将使Spotify能够在Hulu和Amazon的争夺战中争先恐后地成为该游戏的先驱之一，而Netflix和YouTube仅领先于此。
Spotify所具有的能力是提供一次订阅中的视频和音乐，以及提供娱乐性离线的资源，这是Netflix所避免的。
位于Netflix之间，没有离线可用，没有广告，但专业视频或Spotify的选择范围更大，还提供音乐，音乐视频和离线可用性，这是可以看到两家公司都领先于这个行业。
您怎么看？
没人预测这会很容易，但是Spotify确实有不错的表现，只要它明智且狡猾即可。 （与Netflix相比）现金量相对较少，同时提供比Amazon和Hulu更好的视频选择。预计Spotify将于5月20日发布重大公告。在苹果自己重新推出音乐流媒体服务之前。流媒体空间正在升温，这对消费者来说只是个好消息。
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图像积分：Sorosh Tavakoli（Flickr）提供的Spotify HQ，Andrew Mager撰写的Spotify Computer，您将需要什么才能离开当前的视频流服务并注册到Spotify？ （Flickr），GotCredit的成功秘诀（Flickr）
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