微软应该从哪里去？ [您告诉我们]

在漫长而辉煌的历史中，微软正面临一个重要的下一阶段。在过去的十年中，这家位于雷德蒙德的公司努力保持其曾经像恶习般的操纵力。苹果已经获得了力量和影响力，并且从家用计算机向移动设备的转移削弱了微软对整个行业的影响。

现在，微软正试图通过一家新公司从内而外地进行变革。正如史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）在7月给员工的备忘录中所概述的那样。鲍尔默已决定（稍有鼓励）辞去公司首席执行官一职，并不是说鲍尔默会在那里。

在所有这些工作中，我们决定征求您的意见关于Microsoft以及您对公司未来发展方向的建议。

结果

我们问过您，微软应该从哪里去？答复数量很多，而且大多数是来自清楚知道自己在说什么并对主题充满热情的人的冗长评论。微软和热情并不是通常在同一个句子中同时出现的单词，但是在这种情况下，这种结合效果很好。

我们对微软应该如何做才能走上正轨提出了一些好的建议。其中包括在所有各种平台上集成Windows体验，创建用于销售软件的出色硬件，听取消费者的意见而不是试图让他们更了解他们，并创建两个版本的Windows 9（一个用于台式机，一个用于移动版）

特别是在鲍尔默（Ballmer）退休并由一位至今未透露姓名的新CEO取代的问题上，一位评论者建议微软聘请积极讨厌该公司及其工作方式的人。这似乎是个昧而奇怪的建议，但实际上它有一些优点。

从内部聘用某人可能会导致另一个鲍尔默受命掌管，结果没有任何变化。但是请一个以前从未接触过公司文化的人来做，情况可能会变得更好。当然，这是一场赌博，但是赌博通常会在生意上获得回报。

本周评论

我们得到了TomHatesMS，Dragonmouth和我们自己的Tim Brookes等公司的大力支持，仅举几例。 本周评论出现在likefunbutnot身上，他以及对自己的尊重以及希望大家阅读此书的人都收到了一件T恤供此评论：

我们明天将要提出一个新问题，所以请加入我们。 我们问您是每周专栏，旨在了解PCPC.me读者的意见。我们问您一个问题，您告诉我们您的想法。这个问题是开放性的，通常是可以辩论的。有些问题将完全基于观点，而另一些问题将使您与他人分享技巧和建议，或者向PCPC.me读者推广工具和应用。没有您的输入，此列将一无所获，所有这些都将得到重视。

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